宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天空云卷云舒

新手必看之网站定位篇

开篇先说一下垃圾站。很多人做站,一开始是冲着垃圾站来的。想在创业阶段弄点启动资金。这无可厚非,一开始我做站,也是这种想法。可是垃圾站要长久的做下去吗?终究不是好办法,所以在发展阶段,我们还是要关注于做好一个正规点的站。以下所说的对垃圾站不实用。是过了起步阶段以后要注意的。 站.长.站
正文:网站的定位是任何一个做站的人都首先要考虑的,你必须要有了精准的定位才有可能把站做好。如果没有定位无异于瞎子过河,有了定位就像夜航的船有了灯塔,在暗夜里也不至于迷路。
一、 为什么要定位? Www@Chinaz@com
先说一个自己的生活经历。我生活在农村,有一次去我们的小县城买衣服,先去百货大楼,再去商业大厦,又转了好几个店,始终没有满意的。最后来到了一个偏僻的街上的小店里,一进去里面全是男装,各式各样的。虽然最后还是没有买成,但是这个店却给我留下了印象。到下次再买衣服的时候,我首先想到的就是那个全是男装的店,以前转过的那些店全没有印象。我说这个的目的,想必大家都明白了。做站的道理和做店的道理是相通的——你要有自己的特色。有句话说的好,“优势在全面中平庸,在多余中丧失”。我们看到太多站长的自述,开始做站时求大、求全。因为是个人在做,毕竟再难以成为一个门户,所以最后一个人忙得焦头烂额,身心疲惫。想什么也做,只是什么也做不成。而想想Google,他的理念是“将一件事情做到极致”,专注于做搜索,所以搜索做的很成功。百度一开始也只是提供搜索服务,有了巨大的流量之后,才又做了贴吧等其它附属服务。再看Admin5,站长站,关于站长的有很多,也不是什么都做,他专注于资讯和交易,所以现在很火。落伍者,以前做免费资源,现在专注于网建和代码。全全地免费空间,以前做各种免费资源,现在关注于做免费空间,并打现口号,“除了免费空间,这里什么也没有!”。他们都是精准定位的典范。我们要找到自己最擅长的领域。找准网站的定位,才能增加网站的核心竞争力。 中国站.长站
二、怎样定位?

小处下手,大处着眼。 中.国.站.长.站
所谓小外下手,就是定位一定要是行业的一个最小处。大处着眼,就是你要做成这个方面的专家,成为这一行业这一方面的马头。网站的主题定位要小而精,要做自己擅长的方面。因为做网站的站长有几十万,还有很多的资金充裕的互联网公司,我们只有凭自己的专业跟别人去竞争,只有这样的网站才容易成功。很多成功的个人网站都是从小做大的,包括现在的大型网站都是如此。网站一开始,定位小而精有以下几点好处:你只需要比常人努力一点点,就可以把这个小而精的网站做成这个小领域的最顶尖。成为了小领域的最顶尖,你的站会被浏览过你站点的行业人士记住,那么就能够留住客流,粘住客流,稳步向上发展你就很快可以利用它赚钱,虽然刚开始赚的小钱,但是这些小钱会给你更多的自信和快乐促使你把这个站点做的更好。有了一定资金和资源积累后,把这个小站做大也仅仅是时间的问题。你对某个行业理解深了,你可能有许多非常好的思路和IDEA,如果你一开始追求大而全,把它们都表现出来,那么你可能是在为你的竞争对手做嫁衣。如果你一开始定位的非常小,就可以避免这种情况的发生。 看看谁发家了,KFC和大M,连小学生玩大富翁都知道这两家的股票买了准赔不了,而他们卖的是什么?随便一个人都知道是简单到不能再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋,但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知,而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?虽然原因很多,但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似,同样是关起门来做内容,打开大门给顾客,但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的,有什么喜好。最简单的,才是适合更多人的。还是那句老话,一口吃不成胖子,想让你的网站快速赚钱,千万不要盲目的追求大而全的定位。如果你已经这样做了很长时间了。如果你不想让自己为网站而累,就要学会暂时放弃,来个曲线救国。先做小而精的网站赚钱。因为你不能饿着肚子活在理想之中,首先要解决吃饭问题。现在很多有值得我们学习的站,比如珊瑚虫论坛,对准QQ,落伍对准站长,全全地空间站,只提供免费的空间,除此以外什么也没……如你做图片站,那么就只做图片,做的专业,做的精华,那么如果有人找好的图片只会首先选择你这个专业的图片站,而不会随便找个杂牌论坛或者一个综合站。
要有自己的特色,也就是自己的核心竞争力。
李开复在回忆他的大学生活时说,直到今天,他还记得在哥伦比亚大学哲学系的一个老教授说的话:“知道什么是make a difference吗?想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的difference最大,这就是你一生的意义。”人生如此,做站亦如此。纷纷涌涌,世间网站何其多!这就是整个的世界。把这个世界分成两个,想像一下,一个世界有百度或google,另一个没有,会是什么情况。中国站长_站,为中文网站提供动力

你想在网上查资料,第一反应肯定是baidu,或是google;你想在网上买便宜货,第一反应大多是找taobao吧;你的网站有特色么?如果没有特色,先给自己搞出一个特色出来,然后把它正确的突出出来告诉用户,让用户记住。先看百度与谷歌之争。业内专家表示,百度之所以能在中国市场上打败谷歌(Google中国)而占据绝对优势,关键是源于对中国网民使用习惯的深入了解,它为用户提供了受喜爱的、简单快捷的搜索平台,并适应中国用户需求适时推出贴吧、知道、MP3搜索等特色产品,因而在用户群中形成良好的使用习惯和用户黏性。想到谷歌恶搞百度的那个近二十分钟的片子,不禁想笑。光说自己本地化做的好是白搭的,关键是你的用户怎么说。你发人民币,圣诞不过节就表明是本地化了?可笑。恰恰相反,刻意的去追求本地化,倒把google原来的特色给丢了。

再看两个反面的案例。博客中国是一个非常值得研究的案例。博客中国这个网站推出来不久,因为特色鲜明,粘度非常的高,吸引了众多的人,包括首富陈天桥都经常上。当初的博客中国虽然内容不是特别多,但是却是吸引人。记得我写hao123篇文章在上面的最高点击率就超过了5万次,普通的文章在上面的点击率也都最少5000以上。后来博客中国影响力大了,融到了钱,拿到钱后的压力大了,眼看着单纯做博客难赚钱,他们改走大而全的门户路线,并且改名博客网。这一改并没有错,但是改的太急太快了,于是乎直接从大雅跳到大俗,使老用户都一下子无法接受不再上它。老的特色没有了,新的特色也没有突出出来。结果呢?虽然alexa排名升了,但是大量老用户流失,网站粘度大跌已是事实,赶超新浪只能成为口号!

从雅虎中国得到的启示——专注才能获得成功。 中国站长_站,为中文网站提供动力

许多人之所以失败,在于三心二意,朝三暮四,他们在面对许多诱惑的时候,总是不能做到心无旁鹜,而最终变得一无所获,这是成功的大忌!

最近看了很多关于雅虎的新闻,我觉得他们的弱点就在于此。 中国站长_站,为中文网站提供动力

互联网科技发展神速,存在着太多的诱惑,雅虎一会想做门户一会想做搜索,最近据传要被人收购,这是华尔街目前最流行的推测。 站.长.站

经营不够专注,节奏过快 。
雅虎最大的问题在于,它缺乏一个焦点,缺乏“专注”精神。《纽约时报》曾将雅虎目前在业务层面的表现评价为:“万事皆通,却又一无所长。” 中国站.长.站

一直以来,雅虎的目标就是成为一个面向所有受众的、无所不包的互联网服务提供者。它要做一个交流的平台,一个新闻平台,一个娱乐和商业信息内容聚集和分发者;它涉足了电子商务,还曾试图成为一个广播平台。据悉,雅虎曾组建了专门的团队来生产原创内容,甚至还向电影公司及电视台学习,并招聘了许多资深的电视媒体从业人员,却于去年3月宣布放弃。“很多计划最后都这样无疾而终了。”Gartner的一位分析师认为,雅虎的业务系统已经过于庞大。

雅虎的技术并不赖,但策略不对头。过多的投资没有回报,导致其没有办法用充足的资金来保持创新能力,继而维持良性的循环。他们对收购回来的小公司却疏于整合和全局性的管理,致使除在Flickr和美味书签(Del.icio.us)上看到了回报外,其他收购均未为其带来明显收益。

雅虎不是没有先进科技,它一直是Web2.0的忠实信徒,在过去的几年中,它从未停止过相关的收购,架构中几乎囊括了所有流行的互联网元素。

归根究底,我认为雅虎不懂得“专注”二字,涉及的领域太宽泛,看似领先实际哪一方面都没有做精。好比历史上著名的科学家们,没有一个人能做到既是物理学家又是生物学家,同时又能兼顾天文的。他们也只在某一学科范畴内而已。 中.国站长站
雅虎中国让人们摸不清它的模式。有句话叫:“大面积撒网,重点捕鱼。”可是雅虎只做到了前半句而已。记得几年前他们要做搜索引擎的时候,地铁里、车站上铺天盖地的灯箱广告格外惹眼,但结果人们看到他们的广告还是会说:“回家百度一下。”

太多的例子告诉我们,“互联网创业:只有专注狂才能获得成功”。“抵制诱惑”绝对是互联网创业者们的必修课,有太多的网站因为抵制不住流量的诱惑而把自己做成了一个“色情”网站,获得了大量的垃圾IP又如何?!

有的网站,IP只有1万多,一月广告可以卖几万。著名的站长论坛落伍者IP2万多,顶部banner广告可以卖1万每月。这就是专注的好处。 站.长.站
马云因为专注于电子商务领域,从低估到高潮,几年不变,所以获得了成功;分众因为专注于小众广告领域,他们上市了;孙德梁仅仅专注于一个化工行业电子商务,同样上市了。 真正有大成的人必定专注于某一行业。
要有创新意识。 站.长站
YOUTUBE是时代创新的代表,它做的视频分享谁都可以做,只是它抢在了时代的前面,占得先机;QQ主导了中国互联网的年轻文化,它为中国网民最早创造了优秀的交流互动的平台,使QQ成为时尚的代名词;阿里巴巴创造了世界上最通行的电子商务模式B2B,它解决了全球商人进行网络贸易的迫切需求,它引领了一个全新的商业时代的到来…… 中国.站.长站

要有服务意识。 中国.站长站

“找到了麦当劳等于找到了厕所”,这绝不是污辱麦当劳,而是赞扬它。麦当劳是什么?你千万不要理解成麦当劳是厕所。除了麦当劳与厕所划上等号之外,还有最佳的读书场所,最佳的谈情说爱场所,最佳的儿童过生日场所,最佳的提供免费空调的休息室……而不仅仅只是一家汉堡口味不错的快餐店。 中国.站长站

三、注意以下几点。
1、只为某个特殊群体提供服务。 站.长站
三星的成功,在于抓住了白领小资,百度帖吧的成功,在于抓住了学生群体。人财物都缺少的个人网站,更应该集中优势,主攻某一经过细分后的目标群体。比如做论坛,如果你想把全国网民都拉进来,于是图片、电影、音乐、笑话一把抓,看起来似乎老少皆宜,但却毫无特色,也无法长久聚集人气。相反,如果你把论坛定位在为一个特殊群体提供服务上,比如为喜欢街舞的人做一个街舞论坛、为喜欢评书的人做一个评书论坛,那么,你的论坛肯定人丁兴旺,财源广进。

2、只做自己有深刻认识的内容。
如果你不懂评书,你做出来的评书网肯定不能打动那些评书爱好者,如果你不懂街舞,你做出来的街舞网可能就只是一些街舞图片和教程的简单陈列。只有你对某个方面的内容有比较深入的认识,你才知道你的网民到底喜欢什么,你才能做出他们真正需要的东西。 中.国.站长站
3、只做自己有推广资源的网站。 中国站长_站,为中文网站提供动力
做一个网站不难,难的是如何把他推广运营起来。昨天在一个站长QQ交流群里碰到一个人,说自己要在做一个网址导航站,并在两个月内把IP做大两万。随后的交流让我吃惊,他居然连把诸如站长统计之类的代码放那里统计网站访问量都不知道。我没有语言了。如果自己没有流量支持,不去烧钱,想把一个貌似 HAO123的导航站做到2万IP谈何容易。 中.国.站.长.站
如果自己没有流量支撑怎么办呢,没有的话千万别做网址站,没有站长愿意加入一个不能为他带去什么流量的网址站的。那么,是不是就不能做站了呢?当然可以,做内容站,只要内容编辑得当,SEO适度,那么搜索引擎可以为你带来不菲的流量和收入。 中国站.长.站
4、只做有赢利模式的站。 Www.Chinaz.com
如果你以为流量就等于收入,那你大错特错了。不小心网站有了点流量,不小心找了几家联盟,不小心帐号被封了,不小心联盟跑路了……如果你有比较好的赢利模式的站,比如玩具购物网,那么,你有流量之后,你就不用担心赚不到钱了。有朋友问我的赢利模式是什么?我做站基本只是为了兴趣,没有想过从上面赚钱。

2009年中国IT行业大事记

2009年就要结束了,该是总结的时候了

一、手机类:

1 android已经升级很多版了,中国移动也出了ophone了,但这两者问题都不少。

2 大家都模仿iphone硬件和iphone应用商店

3 iphone上的应用大部分都是游戏。大量的手机淘金者也都感叹iphone上比较难出人头地了。不过大家还是期望着做国外软件。国内的不付费市场让人遗憾,大家都建议做外国软件比较好赚钱

4 手机扫黄,不仅扫了黄,还断了其他正规SP的收费。错杀一千不漏一人

5 移动支付,仍然不温不火。移动自己搞的手机钱包没有推广。淘宝的手机支付宝推出。银联和移动两巨头合作的XX优势公司在SP支付方面在此次SP大清洗中也被叫停。

二、互联网类:

1 以打黄为名,断网拔线、没有备案就封站、个人不能注册CN域名,消灭了很多个人创业网站主

2以打黄为名,严查百度、谷歌搜索引擎

3全民偷菜,增加了上网时间,增加了人们之间的关系感情,降低了工作效率,颠倒了部分人的生活规律精神萎靡不振

4微博兴起。只关注自己关注的人,而且即时,这就是两大核心特征。更先锋的人用twitter,但需要千方百计翻墙,一般人不会

5以打击非法传播不良传播,打击了大量先锋人物的独立博客。以打击非法传播不良传播,GFW挡住了许多国外应用无法访问。

6绿坝事件没有想象中严重,舆论很大,落实到实质上比较少。但这是官商结合的最典型的最明显的一次轰动全国范围的事件。

7百度框不错,能一个框中搜索火车、天气、股票、万年历等等。

三、视频类:

1网络视频大肥肉,以打击盗版为名,惹得广电、工信、电信开打,众多下载站、BT站遭殃。

2网络视频大肥肉,以打击盗版为名,惹得搜狐、优酷、腾讯开打

3国家网络电视台成立推出,与民企竞争

4酷6在资金、众多竞争对手压力下,感觉出线希望不大,卖给盛大

四、游戏类:

1网络游戏大肥肉,以血腥暴力为名,惹得新闻总署、文化部、工信部开打

2并购工作室、投资工作室、分股权、研发资金、品牌、管理平台运营,公司内部独立工作室、搜狐游戏IPO上市,昭示着公司和研发团队的关系变化

3研发与运营分离,各个公司互相合作。如征途找腾讯,金山、盛大合作

五、电子书类:

1 手机下载电子书阅读软件,进行离线阅读,今年很流行。

2 盛大文学每天上线1000万文字更新,消费者乐于微额付费,盈利规模渐显。盛大与百度开打盗版。

3 汉王模仿亚马逊做电子书阅读器,卖的还很不错。移动借3G上网卡也切入电子书阅读器。

4 手机上网聊QQ看新闻的普及,也带动了电子书在线阅读的普及。

5 GOOGLE、作协、百度,都在搅和版权

六、外包类:

1 10大外包企业名单分别为:东软、文思、海辉、华信、软通、博彦、浪潮、中软、中讯、药明康德。另外,埃森哲、IBM、NEC、HP、简柏特等5家企业也成为5大在华全球服务供应商。

2离岸业务的主要来源北美占28%,日本占28%,欧洲占5%,其他2%。离岸营业额达到63%,国内市场的收入比例占到了37%。

3国内央企、垄断行业信息化大单,仍然被国外外包巨头、国际顶级巨头拿走大份额。东软

七、电子商务类:

1 传统企业纷纷触电尝试电子商务,自建站或淘宝商城。随之,网络营销也更火热。

2 断网拔线、备案、域名事件,也让个人电子商务创业失去机会。很可能进驻淘宝,带动淘宝更上新台阶

八、企业信息化类:

1 SAP画皮门沸沸扬扬,确实对SAP影响很大

2 2009年上半年,金融危机全球肆虐,中国企业升级和转型受国内企业界关注。2009年下半年,世界经济中国独好,中国管理模式受国际企业界关注。

3但央企在补贴上在并购上优势越来越大,在各个行业横冲直撞。珠三角长三角民企缺资金缺订单难转内销仍然在艰难支撑。老百姓仍然没有增加收入的来源,物价涨价飞快,城市老百姓把钱给了孩子买房没有养老的未来,80后买房啃老也贷款了自己的未来;社会保障和医疗保障基础薄弱但总算有了,农民工两难选择是该继续在城市还是回到农村;大学生不知道前途何在逃避到游戏和电子小说,也有人开始尝试电子商务创业。

九、通信嵌入电子类:

1 不了解、不知道。但这是我最心仪的。因为中国要从制造大国成为制造强国,通信嵌入电子类是中国IT的主干,看看日本、德国就知道了,制造强国都是如此特征。

2 物联网概念忽悠,无线通信+传感器是核心。但RFID这个老物件却成了实质上的忽悠核心。

十、通用软件类:

1 360免费

2 浏览器、输入法、播放器、网址站,大家都做都上阵

3 暴风影音断网

4 番茄花园倒闭、雨林木风转做Ubuntu.

5 WIN7发布,营销巧妙,不像VISTA那么硬,但仍然不成气候。操作系统,到了十字路口,但新的革命者并为来临。GOOGLE chrome OS也只是一个笑话。

6 云计算仍然GOOGLE力推,从手机OS到上网本OS,再到WAVE。IBM、微软、SUN各唱各的戏。国内阿里成立了阿里云软件公司准备将阿里平台建立在云计算之上,百度腾讯也在关注,新浪模仿亚马逊出了新浪云,让人眼前一亮。开源hadoop仍然受国内外开源爱好者的热烈研究。

7 SAAS仍然不温不火,雷声大雨点小不成气候,关注多年也不产生好的盈利。

8 SOA,和SAAS一样,雷声大雨点小不成气候,关注多年也不产生好的盈利。

站在我的这个位置,我个人认为对我自己来说重要的是:

1 当下中国企业现状、未来变化、变化的推动力和根源

2 嵌入电子

3 物联网、多办事处、上下游链条整合或敏捷联动

4 电子商务建站推广营销、物流仓储呼叫中心短信、淘宝商城、淘宝API、互联网社区直接客户关系交互

5 消费类虚拟商品,微收费、小额收费、手机支付、支付宝支付

6 手机访问。尤其是山寨机+UCWEB浏览器的应用访问

大项目、小项目都是程序员成熟之道

一下子就跨到了新年,时间真快呀!言归正传,今天谈谈项目问题。

我们常听到同行说自己做过什么项目,说某某做过什么项目。一谈到项目就会眉飞色舞,兴高采烈。而不少新进单位的新大学生、一些编程新手,往往不知道什么项目,不知道项目与自己成长的关系,有的甚至声称编程好几年了,还都没有做过项目的经历。情况确实如此,只有参加过项目的程序员才是真正的程序员。那些没有做过项目的虽然自己编制了不少程序,虽然得意过自己的程序,但是,毕竟和做过项目的程序员有很大的差别,这些差别主要在于:

1、 程序的价值

没有做过项目的程序员,编写程序的目的主要是学习,通过编程来提高自己的编程能力,编啥、怎么编都由自己主观决定,自己能做什么不能做什么都不是太清楚。至于程序能否被别人使用,程序能否卖出价钱,程序员并不太关心。

做项目的程序员则不一样,他编写的程序不是用来学习的(尽管他是抱着学习的态度参加项目的),而是作为商品的一部分出售的,编出的程序要投入日常运行的。他别无选择,必须完成程序功能。程序员的价值通过程序出售的价格以及程序使用来体现。

2、 程序的时间要求

没有做过项目的程序员,编写程序的时间长度是由自己决定的,自己高兴什么时候编好就什么时候编好,遇到其它事打搅,拖个十天半个月也无所谓!

做项目的程序员则不一样,他必须在规定的时间内完成编程,只能提前不能延后,否则整个项目进度就会被它拖后腿,而由于项目延期不能按时交付给客户,其结果就有可能因延误被罚款,甚至取消项目。

3、 团队

没有做过项目的程序员基本上是单枪匹马地编写程序,程序功能相对简单,一个人多花点时间也能完成。

做项目的程序员则成了项目组的一个成员,他只是负责整个项目的一个部分,或者说只编写其中的一段程序,而不是全部。因此,他的程序必须要和其他人编制的程序对接、他的程序必须读别人的数据,他的数据也可能被别人读。这里的每一个环节都不能出错,一个地方出错就会影响整个项目。所以,他必须和团队的其他人很好协作共同来完成自己的程序。

4、 学习氛围

没有做过项目的程序员学习靠自学,靠网上google去学,学的内容随意性很强,学好学坏没有人监督。

做项目的程序员不但靠自学、靠网上google去学,还必须向项目负责人去学、向项目组其他人去学、向客户去学。而且学的东西都有针对性。向项目负责人去学习程序设计详细方案、向项目组其他人去学习程序接口、数据接口、向客户学习业务及需求等。程序的好坏要通过测试环节和用户使用加以验证。

所以,通过参加项目程序员可以克服自以为是的错误观念,树立为客户编程的思想,以软件销售价值来衡量自己的价值;树立团队意识,把自己融入到团队之下中,以团队荣为荣,以团队耻为耻;在项目中学会从大局看待程序设计、学会评判程序难易之处,学习更加实用的程序方法和算法。

那么是什么项目?这里所指的项目可能和一般的项目定义侧重有所不同。这里的项目一般是指客户提出需求,软件公司或企业内部项目小组按照需求进行设计、开发,投产、维护等工作的总和。它只包含软件相关的费用,其他硬件、网络、软件环境费用不在此考虑之列。

项目是有大有小的,有的大的项目以亿为计,有的小项目以千而计,千差万别。由于没有标准,不同的人对项目的大小定义是不同的。例如,有的企业把一百万以上的软件称之为项目,把1千万以上称之为大项目。有的小企业把1万元以上的软件称之为项目,把5万元以上称之大项目。这些项目大小主要取决客户对资金管理范围和等级,一般而言,项目越大,需要单位或企业越高的领导层批准。

而我今天说的项目大小是从软件项目本身来确定的,与客户对项目大小的定义没有什么太大的关系。我认为项目大小可以从以下几个维度去考虑:资金、开发人月、项目复杂度。

1、 资金

我认为在当今物价状态下,5万以上50万以下为小项目。50万以上为大项目,500万以上为特大项目。

2、 开发人月

同理,2.5个人月到25个人月以下为小项目。25个人月以上为大项目。

3、 项目复杂度

软件项目的复杂度还可以用软件的用户使用人数、数据库中表的数量、表的记录数来衡量:

软件使用人数:10-1000人为小项目,1000人以上为大项目。

数据库表的数量:20-100张为小项目,100张以上为大项目。

表中的记录数:10万-1000万为小项目,1000万以上为大项目。

此外,项目运行能够给客户带来的收益大小、项目的业务逻辑的复杂度都可以成为项目大小考量的内容。

如果项目都不能达到小项目的水平,我们这里就不把它看作项目了,因为低于小项目的项目很多是个人编程,这与项目众人参与的特点有点不符。

所以我对程序员的建议是:

1、 要主动参加项目

无论大项目还是小项目程序员都要努力参加进去,因为只有做了项目自己的能力才能提高。不要静静待在那里,等待别人挑选,而是积极主动表示加入项目的愿望。在我负责过的项目过程中,我对主动要求加入项目的程序员往往给与更多的机会,因为这样的程序员具有主动性,工作更好开展。一个项目的出现就是一个机会的出现,把握项目就是把握机会。机不可失,时不在来。

2、 不要放过小项目

程序员不要以小而不为,只有做过若干个小的项目后,程序员才能去做大项目。那些想一步就做大项目的程序员,往往会失去小项目锻炼的机会,往往参加到大项目后,感到力不从心。项目虽小也同样可以锻炼人,程序员可以有更多机会体验项目负责人的脚色。学会从整体角度上来看待编程。

3、 要积极准备参加大项目

对于已参加过小项目的程序员,一定要把握机会,积极准备参加大项目,项目越大,越锻炼人。在大项目中要学会摆正自己的位置、虚心向团队其他成员学习。要在平时没有项目的时候,要多做些技术准备,多关注可能的大项目开发内容。在项目开发中,则可以把重点放在体会不同功能模块之间的关系上。学会从关联的角度上看待编程。

根据我的经验,我认为程序员要经过5-6个小项目的锻炼才能入门,而经历了3个以上的大项目的程序员才开始成熟。当然我们不能排除程序员的天才成分,有的程序员会再很短的时间达到一个很高的水平。但是,绝大多数程序员成长是必须通过项目来催化的,尤其是大的项目催化更加重要。说白了,项目如同阳光,程序员如同禾苗,关系就是那么简单。

2010年IT十大人物猜想

王建宙

我们今年的用户数字是百万级的,到10月份是400万,到年底是500万,明年是千万级的数字,在2009年12月中移动TD终端产品发布会上,中移动总裁王建宙满怀自信,表示将通过加大在TD终端的销售上的激励和补贴,让TD走向普及。已经59岁的王建宙能否让这家网络规模、用户数量全球第一的电信企业,在3G时代完整创造出一条国标产业链并创造新的第一?

朱骏

尽管公司的收入亏损还无法在短时期内得到恢复,但公司在研发上的投资继续加强,研发能力仍在持续提高,自主研发的游戏已经取得了实质性的进展。丧失《魔兽世界》代理权之后,九城在2009年第三季度净营收比上一季度下滑91%,市场地位一落千丈。而朱骏也将中心从申花移回到九城,希望通过自主研发找回曾经的辉煌,其自主研发的游戏《名将三国》也将于2010年1月公测,这款游戏能否成功关系着九城今后的命运,也关系着朱骏在2010年能否继续做个成功的商人。

丁磊

网易公司有三慢,第一、开发游戏速度慢;第二、受到竞争对手攻击后反应慢;第三、连魔兽开服都慢。但动作可以慢,策略却不能慢,做好一个游戏如此,做好一个品牌也是如此。《魔兽世界》易主,网易和丁磊再次暴露在媒体和玩家的瞩目下。面对玩家和九城的质疑,丁磊抛出了三慢理论。但《魔兽世界》所面临的挫折要比丁磊起初设想的多的多,文化部和出版署之间的监管争议让丁磊继养猪之后又养了一只困兽,要想让魔兽健康成长,丁磊恐怕还有很长的路要慢慢走。

刘允

作为职业经理人,任务就是接受一项使命,带领一个团队,达到一个目标。我很感谢开复帮助谷歌中国达到了目前的阶段,而我也会以自己的方式带领谷歌达到另一个阶段的成功。2009年9月,随着谷歌中国总裁李开复的离职,谷歌大中华区商务及运营方面的重任落到了原本主管销售的谷歌全球副总裁刘允的肩上。刘允曾任SK电讯中国区首席执行官及总裁,谷歌选中了他,也意味着对中国市场的期望越来越高。刘允正在做的事情,就是利用谷歌的影响力,一点一滴、切实地本土化,从而帮助中国用户,并推动谷歌在中国的进步。

马化腾

中国网络文化产业作为创意产业的代表,其持久的繁荣发展还需要业界不断地进行包括技术、商业模式、人才培养方式等诸多方面的创新,担当起在国家繁荣、民族进步进程中所扮演的重要角色。很少面对记者的马化腾代表网游厂商如是说。马化腾呼吁网游企业携手努力、加强自律,以培育良好的竞争文化和正确的社会责任观,共同为中国网络文化的繁荣做出贡献。比如,不断尝试将创新的网络技术和模式,应用到推广和传播公益慈善中,通过腾讯热门游戏产品与公益的合作,加强腾讯平台的用户与腾讯基于社会责任这一维度的互动与交流。

周鸿祎

我始终认为是互联网颠覆了传统厂商,我们都要适应互联网用户的需求。互联网上的趋势是,只要是所有用户都需要的服务,一定要免费,安全服务跟邮箱都是这一类。我们的目标就是通过提供免费的基础服务得到用户,建立品牌和影响力,最终通过增值服务获得收入。

在2009年推出免费杀毒软件,奇虎360和周鸿祎遭到了杀毒行业的围攻。遭遇围攻的情形对于周鸿并不陌生,早年做3721时就与百度和CNNIC 有过一番混战。商业纷争的核心无他,只为一个利字,你用免费来做,别人还怎么卖收费的产品呢?事实上,仅仅通过游戏、浏览器、安全软件等产品,奇虎360 在2009年已从众多合作伙伴那里获得了亿元量级的收入,其盈利状况大大超出很多人的猜想。

史蒂夫乔布斯

你们的时间很有限,所以不要将它们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。最重要的是,你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示它们在某种程度上知道你想要成为什么样子,所有其他的事情都是次要的。2009年的《财富》评选上,苹果CEO史蒂夫乔布斯毫无悬念的成为全球最佳CEO,并超越比尔盖茨成为10年来最具影响力IT人物第一名。他不仅让苹果成为硅谷最值钱的公司,还使音乐、电影和手机业发生了大变革。

克里斯安德森

免费原则是网络地心引力,就像地心吸力定律是不能抵抗的,倘若你不这样做,其他人也会这样做,因为他们有能力。即使今天不是零成本,将来也一定会是。

有人认为,在2009年大热的《免费》一书其实是克里斯安德森2006年畅销书《长尾理论》的延伸思考。《长尾》一书主要探讨互联网上无穷大的货架空间使得长尾式多样化的产品销售成为可能,而要想得到海量的货架空间只有一个途径,那就是把货架空间的成本压缩到近乎为零。如今,数字销售近乎为零的边际成本使得人们可以轻松拥有这一成效。虽然安德森在书中也提到中国和巴西是免费经济的测试场,但是他把中国最优秀的免费企业漏掉了:腾讯是世界上第二大网络公司,新浪把新闻免费了,阿里巴巴把平台免费了,美国反而没有这么丰富。看来2010年以后要观察免费经济,这位《连线》杂志的主编得到中国来。

王传福

做汽车,还是要用我们的人力优势击垮竞争对手。因为汽车的绝大部分工序还是靠人去做的。中华民族的勤奋和吃苦耐劳,决定了我们必将成为世界第一。比亚迪的总裁王传福就好像一个传奇,在2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国内地首富,并2009年11月5日发布的2009福布斯中国富豪榜上以396亿元的身家成为内地首富。他的传奇不仅仅因为股神巴菲特对比亚迪大手笔的投资,更来源于其对电动车的投入与信心,在这个以绿为金的时代,曾经把手机电池做到世界第一的王传福,或许真有可能实现他的第二个第一。

刘爽

引进风投,金钱是次要的,凤凰卫视不差这个钱。但更重要的是,这确立了我们按照互联网规律发展自己的规矩。2009年11月9日,凤凰新媒体宣布,取决于各项最终条件的满意程度,与晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼签订共2500万美金的注资协议。成功融资后凤凰卫视传媒集团仍为控股股东。尽管新旧媒体融合的商业模式和终端形态未有定局,但是市场已经明确昭示了这种融合的巨大前景。刘爽下一步的计划是让凤凰新媒体独立上市,使之成为依托传统媒体版权资源的门户新贵。

技术总监谈好的程序员如何写代码

要判断一个程序员是不是好的程序员,主要看他写的代码,因为程序员最重要的事是写代码。

即便不去理解代码的意图,只要看一眼,好的程序员写的代码与差的程序员写的代码基本上就可以看出来。好的程序员写的代码,整洁而规范,视觉上自然有一种美感。空白错落有致,注释恰到好处,命名和排版遵守统一的规范。差的程序员写的代码则经常出现过长的函数,前后不一致的命名方式和排版,过深的嵌套结构,非常复杂的表达式,随处可见的数字等毛病。

再去粗粗阅读,对好的程序员还是差的程序员就会更有把握。好的程序员写的代码,有一种精心雕琢而成的一致性。好的程序员一致会遵守统一的命名方式,如camelCase,而差的程序员的变量命名时不时的就会偏离统一规范。好的程序员的代码中拼写错误几乎不可见,而差的程序员的拼写错误要多得多。好的程序员对于同一类动作,不会忽而用这个动词,忽而又用那个同义词,如add/insert混用。好的程序员采用一致的简写规则,差的程序员则时而不简写,时而简写。好的程序员会很注意名称中形容词与名词谁在前谁在后,而差的程序员没有规则,时而在前时而在后。好的程序员很少会写出大段大段的重复代码,差的程序员却经常搞不定重复代码,他们难以将重复的代码抽取出一个统一的概念进行重用。好的程序员对于对外的API会注重注释与代码的一致性,差的程序员经常注释中的参数名称与函数定义都不一致。好的程序员很少会留下被注释掉的或用#if 0括起的垃圾代码,他们意志坚决,代码有用就要,没用就不要,差的程序员则不一样,他们经常不确信一段代码是否真的需要,他们缺乏保持代码整洁的习惯,因此他们让垃圾代码留着。

如上,即便你不懂他所用的语言,不却关心程序的逻辑,对好的程序员还是差的程序员就能做到八九不离十的判断。程序的好坏几乎总是取决于它们是否漂亮,不漂亮而好的程序,除了C++ STL源码,我再也没见过(如果你稍仔细看,STL的源码虽然不够漂亮,但仍然满足这里提出的一致性原则)。而又好又漂亮的代码则随处可见,如Linux Kernel,InnoDB,JDK,JUnit等等。

如果再仔细阅读,就能更准确。好的程序员写的代码,好似浑然天成,简单而直白。函数通常较短小,函数的名称准确的反映函数要完成的工作。逻辑简单而自然,让你读的时候由衷的发出啊,就应该是这样的感叹,而差的程序员的代码经常让你发出怎么是这样?这是再干什么呀?的疑问。好的程序员会在紧要关头加以画龙点睛般的注释,差的程序员要么没注释,要么注释只是代码的重复,纯粹是废话,更差的是注释是错的,是误导。

好的程序员未必是语言律师,即那种非常清楚的了解语言的各个细节,在编程时到处使用的家伙。好的程序员也不常炫技,在代码中精心构造一些独具匠心的片断,他们偶而会,但大多数时候总是用直白的语言来表述。

从代码也可以看出一个程序员的团队协作精神。注意团队合作的程序员,会严格按照团队规范写代码,而风格与团队规范不一致的程序员则很可能欠缺团队精神。注意团队合作的程序员会注意给模块的对外接口加以重要的说明,如前置条件、后置条件、参数能否是NULL等等,不注意团队合作的程序员懒于处理这些细节。

好的程序员与差的程序员的生产力差别巨大,项目的周期越长,项目越复杂,项目对质量的要求越高,好的程序员的价值就越大。好的程序员与差的程序员,管理成本也差别巨大,好的程序员只需要与他共同确定设计,代码可以不看,差的程序员的代码经常需要经过多次review,且仍有可能达不到理想的质量。

要成为好的程序员,首先要树立要成为好的程序员的志向,再勤加练习,天长日久,就会越来越好,这些人不怕老。没有志向永远成不了好的程序员,这些人若不在老去之前成为经理就会变成废人。

通过两个小时的笔试和半个小时的面试对于判断程序员来说是不够的。通过笔试与面试,你可以判断一个程序员是否具备算法与数据结构等基础知识,可以判断他对编程语言的特性是否掌握,可以判断他对技术是否关注,然而要知道他能否真的能很好的完成工作,不写代码是不够的。

那些显得对技术充满热情的,未必是好的程序员。这些人可能非常乐意从事有新意的工作,但后续的编码、测试、调试、文案工作则可能让他们感到厌烦。他们可能会提出好的创意,但却经常不能够有始有终的将其完成。公司不需要多少这样的人。

因此招聘的方式需要改善。招聘是最重要的,因为进来后就难以出去,即便是试用。转正条件白纸黑字写的很清楚,只要合格就可以转正,要达到合格并不是很困难。今年部门里进了很多新人,并不是人人都很优秀,但确实也都合格,自然也应该转正。

改善招聘的方法,就是让他写程序,可以出两道题,一道让他写程序,一道让他重构一个已有的较长的程序,一天之内完成。假使可以考他半个月,那么重构是不太需要的,但一天的时间太短,通过重构可以考察阅读并理解代码,并通过重构化腐朽为神奇的能力。那些不愿意写别人的代码,不愿意接受别人的代码,经常要重来一遍的人是不理想的。

今年有两个人采用了类似的方法。有一位简历很优秀的人,做了两道编程题被拒了,有一位简历及面试一般的人,通过编程测试,录用了。我感觉比单纯的笔试与面试要准确。

原文链接:http://wangyuanzju.blog.163.com/blog/static/1302920091130104953863/

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